8/2022 | CHEFINFO | 65 Trainer am WIFI, anmerkt: „Sie sitzen zwischen zwei Stühlen, dem Management und ihren Teams. Gerade jetzt kommen auf sie viele Themen zu, die sie mit Geschick und Kompetenz managen müssen.“ Neue Generation verlangt nach neuem Führungsstil Es sind Themen wie der Personalmangel, krankheitsbedingte Ausfälle, Pensionierungswellen und dazu eine neue Generation an Mitarbeitern mit anderen Bedürfnissen, die beschäftigen. „Diese Generation will anders geführt werden. Sie will wissen, wohin die Reise geht, um ihre Karriere besser planen zu können. Da heißt es auch seitens des Topmanagements, mehr zu kommunizieren.“ Kommunikation ist das Führungsinstrument Nummer eins, um den Spagat zwischen den Generationen zu schaffen. „Es treffen Mitarbeiter vor der Pension auf Millennials, die komplett anders kommunizieren und andere Ansprüche stellen.“ Diversity wirkt sich auf die Kultur aus Dazu müssen sich Unternehmen diverser aufstellen. Es gilt, sprachliche, kulturelle und geschlechterspezifische Faktoren einzubeziehen. „Dieses mittlere Management wird das Employer Branding prägen, weil es unmittelbar Kontakt zu den Menschen hat. Sie müssen immer mehr Psychologen sein, brauchen digitale und soziale Fitness und viel Selbstkompetenz.“ Das WIFI bietet dafür nicht nur die richtigen Lerninhalte an, sondern bringt auch eine neue Perspektive mit. „Als Trainer hat man einen neutralen Blick auf die Unternehmenskultur. Man erkennt die Motivatoren und Demotivatoren und kann so mithelfen, diese Kultur auf ein neues Level zu heben“, meint Danner und schließt: „Einst waren die Kunden die Könige, jetzt sind es die Mitarbeiter.“ Kommunikation, Changemanagement und Weitblick sind in Zeiten des stätigen Wandels und zunehmender Komplexität unerlässliche Kompetenzen der betrieblichen Führungsmannschaft. Harald Huber-Kasberger Geschäftsführer Biohort GmbH Nachhaltiges Wirtschaften beinhaltet neben Innovationen und strategischem Kundenfokus auch die Investition in Kommunikation und Personalentwicklung. Sandra Höglinger Geschäftsführerin Röchling Mitarbeiterführung ist kein Selbstläufer, daher werden unsere Führungskräfte laufend in Seminaren und Workshops auf die neuen personellen Herausforderungen und Entwicklungen unserer Zeit geschult. Friedrich Wetzlmayr Betriebsleiter Pappas Linz
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