CHEFINFO WELS | 23 PRÄSENTIERT „WELS SPEZIAL“ be nicht, dass wir sie benötigen werden. Insgesamt zeichnet sich Wels durch viele Unternehmen aus, die eine hervorragende Position am Weltmarkt einnehmen. Doch auch der Außenhandel hat seine Risiken, wie das Beispiel China zeigt, das Europa mit billigen Produkten in den Bereichen Solarenergie und E-Mobilität überschwemmt. Energiewende und Transformation sind riesige Themen für die Finanzwirtschaft – auch für die Raiffeisenbank Wels? Stadlberger: Wir erzeugen dank eigener Photovoltaik-Anlagen 260.000 Kilowatt Strom und decken damit mehr als 50 Prozent unseres eigenen Strombedarfs ab. Ziel sind hundert Prozent. Wir haben jetzt schon keine einzige Bankstelle mehr, die fossile Brennstoffe verbraucht. Wir haben als Klimabündnis-Partner auch mit unseren Mitarbeitern Agreements für die Nutzung von E-Bikes, die günstig für den Weg zur Arbeit angemietet und nach vier Jahren gekauft werden können. Dasselbe Prinzip gilt nun auch für die Nutzung von Elektroautos. Zudem hat die Politik Banken eine wichtige Rolle bei der Finanzierung der Transformation zugedacht. Künftig zählen bei der Kreditvergabe nicht mehr nur betriebswirtschaftliche Kriterien, sondern auch ESG-Faktoren. Diese Kriterien umfassen die Bereiche Ökologie, Soziales sowie Führung und Verwaltung. Sie werden Ende des Jahres 65 Jahre alt und gehen in den Ruhestand. Wie hat sich die Bank unter Ihrer Ägide verändert? Stadlberger: Die Raiffeisenbank Wels hat – wie viele andere Unternehmen auch – ihre Hausaufgaben in dieser Zeit gemacht. Wir sind deutlich effizienter geworden und konnten selbst in der Negativzinsphase ab 2015 vergleichsweise gute Ergebnisse erwirtschaften. In den vergangenen 20 Jahren konnten wir unsere Bilanzsumme verfünffachen – und das mit einem Personalaufwand, der heute nur um rund ein Viertel höher ist als 2004. Wir haben auch unseren Fokus verändert. Ursprünglich eine Spezialbank für die Landwirtschaft, öffnete sich die Bank zunehmend mit Erfolg in Richtung Wirtschaft und unselbstständig Erwerbstätige. Was bringt die digitale Zukunft? Stadlberger: Das Thema der künstlichen Intelligenz wird auch das Bankgeschäft weiter verändern. Algorithmen werden Kunden helfen, je nach Benutzerprofil die passende Spar- oder Finanzierungsstrategie zu finden. KI bietet riesige Chancen, aber auch Herausforderungen. Berater in einer von KI unterstützten Finanz- und Bankenwelt müssen wirklich gut sein. Hat das Bargeld noch Zukunft? Stadlberger: Natürlich. Obwohl überwiegend bargeldlose Zahlungsmethoden genutzt werden, möchten die meisten Menschen dennoch nicht auf Bargeld verzichten. Ich verstehe jene Leute in Frankfurt oder Brüssel nicht, die ein Ende des Bargelds fordern. Die Mehrheit der Bürger möchte weiterhin die Freiheit haben, auch bar zu bezahlen, und die Kosten für die Bereitstellung von Bargeld werden ja ohnehin von den Banken übernommen. Personen, die sofort an Geldwäsche denken, wenn sie jemanden sehen, der Bargeld benutzt, sollten vielleicht weniger Krimis lesen. FOTOS: WAKOLBINGER FOTO: WAKOLBINGER INTERVIEW. Günter Stadlberger, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Wels, über Erfolg, starkes Kundenwachstum, die Zukunft des Bargelds und die Rolle der Banken bei der Transformation der Wirtschaft. CHEFINFO: Herr Direktor Stadlberger, die Raiffeisenbank Wels konnte im Vorjahr bei fast allen Kennzahlen deutlich zulegen. Was hervorsticht, ist der Anstieg der Neukunden um zehn Prozent. Woher kommt dieses starke Wachstum? Günter Stadlberger: Zufriedene Stammkunden sind uns wichtig, aber auch ein wachsender Kundenstamm. So ein Plus passiert nicht von selbst, sondern ist Teil unserer Marketingstrategie. Als die Europäische Zentralbank die Zinsen im Euroraum 2022 und 2023 massiv angehoben hat, zogen die Kreditzinsen im Unterschied zu den Sparzinsen rasch an. Die Raiffeisenbank Wels zählte zu den First Movern bei den Habenzinsen. Wir waren in den Top-Rankings für Sparzinsen auf den wichtigsten Vergleichsplattformen vertreten. Das hat uns nicht nur Bekanntheit, sondern auch viele neue Online-Sparkunden beschert. Sie sind stark im Firmenkundengeschäft unterwegs. Was macht den Erfolg Ihrer Bank aus? Stadlberger: Wir haben das große Glück, in einer der wirtschaftlich stärksten Regionen Österreichs tätig zu sein. Das bedeutet mehr Möglichkeiten, aber auch mehr Mitbewerber. Kundenorientierung ist daher das Allerwichtigste für uns. Dazu zählen Handschlagqualität, Fairness, Konditionen und vor allem Geschwindigkeit. Im Vergleich zu anderen zeichnen wir uns durch schnelle Entscheidungen aus, was bei Firmenkunden besonders geschätzt wird. Der Vorstand der Raiffeisenbank Wels trifft sich jeden Montagnachmittag, 52 Mal im Jahr zu einer Vorstandssitzung. Darüber hinaus gibt es alle 14 Tage eine Kreditausschuss-Sitzung des Aufsichtsrats, wo auch über größere Fälle beraten wird. Sie haben den starken Wirtschaftsraum erwähnt: Wie schätzen Sie die Risiken für 2024 ein? Stadlberger: Steigende Insolvenz- und Kreditausfallsraten werden auch an der Region und an der Raiffeisenbank Wels nicht spurlos vorübergehen. Wir sind aber mit unseren Einschätzungen für die Risikovorsorge 2023 und in den ersten Monaten 2024 sehr gut gelegen. Für heuer haben wir die Risikobudgets wieder großzügig bemessen – und ich glau- „SCHNELLE ENTSCHEIDUNGEN WERDEN VON KUNDEN GESCHÄTZT“ ERFOLGREICHES GESCHÄFTSJAHR Mit einer Bilanzsumme von rund 1,9 Milliarden Euro (+6,3%) und einem Betriebsergebnis von über 41 Millionen Euro (+73,7%) blickt die Raiffeisenbank Wels auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2023 zurück. Die 1882 gegründete Genossenschaftsbank – die größte innerhalb des Raiffeisensektors in Oberösterreich – betreibt elf Bankstellen, beschäftigt 117 MitarbeiterInnen und betreut circa 40.000 KundInnen. Mit Jahresende geht der langjährige Vorstandschef Günter Stadlberger in Pension und übergibt an Roland Hechenberger, einen erfahrenen Banker und wohnhaft in der Region Wels. Dir. Günter Stadlberger CFP Vorstandsvorsitzender der Raiffeisenbank Wels Wir haben das große Glück, in einer der wirtschaftlich stärksten Regionen Österreichs tätig zu sein.
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